“让职业教育回归它的本质，这是我们成功的关键，而不是靠每天的创新。”

　　从2002年起，翱翔APTECH连续七年高速增长，从最初8.3%的市场份额到如今市场占有率38.6%，营收多达18个亿，杨明所率领的翱翔APTECH无疑是IT职业教育行业最大的赢家。

　　“我觉得成功里面很少有标新立异的东西，所谓的标新立异，只有两个例外。第一是当初我们率先提出培养软件蓝领，这个在当时社会上是全新的东西，引发好几年的变革。第二是我们率先提出教育是可以标准化的，并且经过几年的实践成功了。”

　　“哪个牌子好左旋去痘印的最快方法评价去黑头最好的产品减肥洁阴什么牌子好化妆水眼膜推荐中国教育行业出现问题时，往往只看过程，而把结果扔一边。”比 如说高等教育，老师上完两节课之后，你还能把他怎么样，因为我们所有人都认为他所有的任务结束了，我们把过程当作了结果，认为把这个事做了就是结果。我们 都知道现在的大学毕业生找工作困难，已经成为一种社会现象。但有谁想到去投诉自己的母校？上四年大学，花了几万块钱，却找不到一个工作，培养人才的大学难 道不该负责任吗？教育这件事情，大家都忘了结果是什么，只把它当成一个过程，上完大学就是上完大学了，结果是什么？就是一张纸，大学毕业证书。这是教育在 某种层面上的一种迷失。

　　“但我们不能像高等教育这样做事，我们的学生毕业找不到工作会来找我们，甚至会到行政管理部门投诉我们。”杨明说，翱翔APTECH成功的原因在于把最传统的教育回归到它的本质，职业教育抛掉形式的东西之外，追求它真正的结果——就业。用传统的方法、传统的理念、传统的价值观做IT职业教育，并且能够坚持不降低标准甚至提高标准地持续地做下去，把想做的事情做成真的了，不是简简单单地当作过程。“这才是我们成功的关键，而不是靠每天的创新。”